導讀：開出去200萬發(fā)票沒有進項怎么辦？只需這一招，綜合稅負降至4%
遇到?jīng)]有進項發(fā)票的問題，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行判斷，分析缺少進項對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響，找到具體的原因并進行分析，然后針對企業(yè)的具體情況，提出相應的方案和措施進行改進和補救。
分析企業(yè)的具體情況
一般來說，開出200萬的銷項發(fā)票，是應該有相應的進項發(fā)票與之對應的。對應于制造業(yè)或者商貿(mào)企業(yè)來說，都應該有相應的采購成本。但也可能會出現(xiàn)一些特殊的情況：
（1）當企業(yè)是小規(guī)模納稅人，那么我們取得的發(fā)票是普通發(fā)票，而不是增值稅專用發(fā)票，因此，也就沒有“進項”之說。
（2）對于某些特殊的服務性行業(yè)，能夠取得進項本來就比較少。比如咨詢業(yè)主要的成本是人力資源，那么需要對員工進行劃分，看需要取得什么樣的扣除憑證，而不僅僅局限在增值稅專用發(fā)票上。
企業(yè)需要思考的方案和應對措施
不管是什么原因導致企業(yè)沒有進項發(fā)票，都應該予以重視，盡可能降低企業(yè)的綜合稅收成本，規(guī)避稅收風險。
主要可以從以下幾個方面來考慮：
（1）加強管理，不斷宣導
對于需要取得進項的問題，需要進行自上而下的宣傳和培訓。提高全員取得發(fā)票的意識。
（2）甄選供應商
篩選出有意愿能夠提供發(fā)票的供應商，不管是自開還是稅務代開，總之是有意愿且能夠提供發(fā)票。對于沒有資質的供應商進行替換選擇，特別要留意那些能夠享受稅收優(yōu)惠的供應商，因為這些供應商，本身就經(jīng)過了稅收籌劃，可以享受到區(qū)域性的核定優(yōu)惠，綜合稅負并不高，是有意愿開票的，而且也不會要求加價。
（3） 充分利用稅收優(yōu)惠政策
目前我國的西部大開發(fā)或者少數(shù)民族自治區(qū)都出臺了一些稅收優(yōu)惠政策來帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。將企業(yè)注冊到有稅收政策的稅收優(yōu)惠區(qū)，不僅最節(jié)稅而且合理合法。以我市園區(qū)為例：
園區(qū)對注冊企業(yè)的增值稅以地方留存的30%~60%扶持獎勵；
企業(yè)所得稅以地方留存的30%~60%給予扶持獎勵；
財政扶持按月返還，當月納稅，次月扶持獎勵；
個人獨資企業(yè)（小規(guī)模）的可以申請核定征收，核定后綜合稅負4%以內；
小規(guī)模有限公司也可核定，綜合稅負4%以內
案例分析：
例：A個獨企業(yè)，個稅核定為0.9%，年營收200萬的稅負為：
增值稅：200萬÷（1+3%）×3%=5.83萬；
附加稅：5.83×12%÷2=0.35
個人生產(chǎn)經(jīng)營所得稅：200萬÷1.03×0.9%=1.75萬
實際綜合稅負：5.83萬+0.35萬+1.75萬=7.83萬
綜合稅負率4%
節(jié)稅比例高達90%
（4）建立起財務管理體系
企業(yè)需要建立起財務管理體系，進行稅收的核算。同時，可以考慮改變供應商或者對企業(yè)自身做出改變，來解決缺少進項票的問題。
比如，企業(yè)能否通過縮短整個供應鏈，將供應商變成企業(yè)的一個部分，來進行采購。
總的來說，企業(yè)要重視缺少進項的問題。先要分析企業(yè)的具體情況，以及缺少進項票對企業(yè)的影響，然后找到具體的原因，再提出針對性的措施進行解決。每個企業(yè)缺少進項票的情形可能各不相同，因此沒有放之四海而皆準的方法，但都可以用這個基本思路找到本企業(yè)的問題，然后通過業(yè)務管理和財務管理相結合，為企業(yè)量身定制基本措施，進行優(yōu)化。望本文可以起到拋磚引玉的作用吧。
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