小編認為好的財務，是靜待于幕后，隱藏于無形的，不能一味低頭搞核算，要把財務思維帶到業(yè)務中去，這樣才可以最終成長為管理型會計。業(yè)財融合是管理會計的重要內容，財務與業(yè)務活動的有機融合是核算型會計向價值創(chuàng)造型管理會計轉型的關鍵。
一個具有高附加值的財務人，應該從財務中來，到業(yè)務中去，會根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，配合公司高層，協(xié)同業(yè)務部門及相關職能部門，對公司各項工作提供服務、保障、管理及支撐作用。
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走進業(yè)務的前端
財務人員看似跟客戶之間的距離很遠，但實則不遠。“財務人員要走進業(yè)務，真正走近客戶，知道客戶的需求是什么，如果你想成為一個優(yōu)秀的財務人員，做好公司的戰(zhàn)略，你就一定要傾聽客戶的聲音，了解客戶的需求，并不斷致力于客戶需求、客戶體驗的提高”。
隨著企業(yè)不斷變大，內部會產生各種復雜性。這些復雜性會殺死企業(yè)的創(chuàng)新，一個真正健康的企業(yè)當中，財務人員應該找到各種幫助企業(yè)提高的機會。
所以財務人員應該走出財務辦公室，走進業(yè)務、走進流程、走進數(shù)據(jù)、走進系統(tǒng)，是業(yè)財融合成功的關鍵。
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改造傳統(tǒng)的財務組織
必須改造傳統(tǒng)的職能式財務組織形式才能適應業(yè)財融合的需要。越來越多的企業(yè)財務組織形式分為戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和共享財務三大部分：
（1）通過戰(zhàn)略財務，財務部門參與到企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策、制定企業(yè)層面的財務政策和制度；
（2）通過業(yè)務財務，財務部門主動介入到業(yè)務的事先、事中和事后全過程管理，實現(xiàn)財務部門從原先的事后被動式反應的工作模式向今后的事先主動式積極滲透和引導的工作模式；
（3）通過共享財務把分布在各業(yè)務單元的財務共性業(yè)務，通過信息化手段進行流程規(guī)范、流程優(yōu)化后進行集中實現(xiàn)會計信息的高效快速處理，財務部門可以從大量的、繁雜的傳統(tǒng)的會計交易處理中解放出來，更多地參與到公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務管理中，實現(xiàn)財務部的轉型。
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學會多視角
也就是財務人認知的領域要拓展，不單要熟悉會計，還要熟悉業(yè)務和技術。通常講的財務要懂業(yè)務，財務要成為通才！
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學會擅溝通
三分做賬、七分溝通！財務在給老板匯報工作的時候，一定要講有含金量的東西，用別人容易理解的語言來呈現(xiàn)信息！一定要學會為別人創(chuàng)造他所需要的價值，要成為老板心目中的會計！
會計在與客戶溝通的時候，所有的事物一定要學會連接。要與客戶有深層次的情感交流，要做到情感的關系大于利益關系和合作關系。
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